马斯克的成功哲学:迅速行动,把事情搞砸,吸取教训,重新开始

日期:2023-09-18 09:27:55 / 人气:312


传记作家艾萨克森在书中总结了马斯克的成功哲学,即迅速行动,把事情搞砸,吸取教训,重新开始。


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艾萨克森认为,马斯克与苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)非常相似,两人都具有领袖魅力和难以相处的性格。



马斯克患有阿斯伯格综合症,这让他很难相处,但当他有目标和愿景时,他很难停下来。



用莎士比亚的话说,马斯克是一个“被缺点塑造的人”,他的热情部分源于他意识到美好的事物可能不会长久。



艾萨克森提到了“魔鬼模式”的概念来解释马斯克成功和挫折背后的喜怒无常,包括他解决问题的五条戒律。


在当代著名人物中,恐怕没有人比埃隆·马斯克(Elon Musk)更令人费解和两极分化了。除了旗下的特斯拉、SpaceX等明星公司,马斯克的公众形象——迷人、调皮、好斗、善变——也引发了不少争议。有崇拜者,也有愤世嫉俗者,那我们该如何看待他呢?
有两个特点和乔布斯相似。
在刚刚发布的《埃隆·马斯克》(Elon Musk)一书中,传记作者沃尔特·伊萨克森生动记录了马斯克迄今为止忙碌的生活,并对这个问题给出了令人信服的答案。在与马斯克相处了两年,并采访了马斯克的员工、朋友和家人,包括马斯克的两位前妻后,艾萨克森认为马斯克与他的另一位传记作者有相似之处,后者也有领袖魅力和难以相处的性格。他就是苹果已故的联合创始人史蒂夫·乔布斯。
对于马斯克来说,关键的成长经历源于他在南非的童年。马斯克的学校之所以脱颖而出,更多是因为他古怪的行为,而不是他的学习成绩。至少有一个学校领导认为马斯克是个“智障”。他在身体上被欺负得很厉害,不得不住院,在家呆了一个星期。
马斯克的家人意识到,他们面对的是一个“天才儿童”。用他妈妈的话说,他心思专注,好奇心不可遏制。马斯克还患有阿斯伯格综合症:这让他很难相处,但一旦他心中有了目标和愿景,就很难停下来。
致力于改变三大领域
视觉元素很早就出现了。马斯克二十多岁移居美国,在宾夕法尼亚大学学习物理和经济学。他告诉艾萨克森:“我在思考真正会影响人类的事情。我想到了三个:互联网、可持续能源和太空旅行。”他会继续改变这三个领域。
互联网第一。从宾夕法尼亚大学毕业后,马斯克打算去斯坦福大学研究如何为电动汽车制造更好的电池。但在1995年,互联网革命开始了,马斯克转向了互联网公司Zip2,旨在使平面媒体能够创建在线内容。1999年,Zip2以3亿美元的价格卖给了康柏。马斯克用这笔钱创办了一家名为X.com的在线支付公司,最终与PayPal合并。
这一过程并非一帆风顺。艾萨克森写道:“马斯克是一位苛刻的经理,他蔑视工作与生活平衡的概念。”他喜欢为不可能的目标设定最后期限,脾气不好,渴望冒险。在X.com的合并谈判期间,Musk邀请Peter teale(PayPal的创始人之一)乘坐他的迈凯轮F1跑车。
当时Thiel问:“这车能干什么?”马斯克回应道,“看看这个。”艾萨克森在传记中写道:“后来汽车出了事故,后轮轴坏了。汽车旋入堤岸,像飞碟一样在空中飞。”但令人惊讶的是,两人都毫发无损。马斯克后来说:“至少这向蒂尔表明,我不怕冒险。”缇尔补充道:“是的,我意识到他有点疯狂。”
不管是否疯狂,合并还是进行了,但Thiel和PayPal的其他创始人认为Musk不是他们想要的领导者,所以他们把他踢出去了(Musk强烈反对这一举动)。几年后,通过将PayPal出售给易贝,马斯克获得了约2.5亿美元。当有人问他下一步打算做什么时,他回答说:“我想殖民火星。”
事实上,马斯克正在研究一个从大学时代就一直困扰他的想法:如果地球上的生命面临灭绝,比如过热或小行星撞击,该怎么办?一个明显而不太可能的答案是找到另一个可居住的星球。如果美国宇航局对载人航天失去兴趣,责任将落在一家私营公司身上。2002年,马斯克创立了SpaceX公司。
最初,马斯克制定了一个五年计划,即以《星球大战》中的千年隼命名的火箭猎鹰1号。经过三次失败的试飞,猎鹰1号于2008年9月进入地球轨道。这一成功使SpaceX公司获得了一份为美国宇航局向国际空间站运送货物的合同。
但那时,马斯克已经转向了他愿景中的“可持续能源”部分。2004年,他成为特斯拉汽车公司的董事长,这是一家羽翼未丰的电动汽车公司。马斯克下定决心,特斯拉不仅要生产电动汽车,还要生产最酷的汽车。然而,由于销售缓慢,该公司几次濒临破产。美国能源部提供的4.65亿美元投资贷款以及与德国汽车制造商戴姆勒达成的协议,使特斯拉恢复了偿付能力。
未来十年,马斯克的名人地位和财富都在增长。他的卫星网络“星链”发挥了越来越重要的作用(尽管有争议),他将人类送上火星的想法促使了星际飞船的诞生,它高于阿波罗计划中的运载火箭土星五号。第一艘星舰发射后不到四分钟就爆炸了,但这并没有阻止马斯克。他说:“我们的设计不是为了消除风险。否则,我们将一事无成。”
艾萨克森认为,用莎士比亚的话来说,马斯克是一个“被缺点塑造的人”,他的热情部分源于他意识到美好的事物可能不会长久。艾萨克森写道,在某种程度上,马斯克“发现技术进步并非不可避免,这令人惊讶和恐惧。它可以停止。甚至可能会倒退。”
这种倒退发生在太空旅行领域,当时NASA放弃了载人飞行计划。这也可能发生在现代生活的其他方面,甚至是言论自由,这也解释了为什么马斯克在2022年收购了Twitter(现在叫做X),并发起了一场运动,让它脱离政府的控制,觉醒。
艾萨克森这样总结马斯克的哲学:“敢于冒险,把事情搞砸,修改设计,然后重复。”这不是一个适合所有人的公式,但在我们所面临的这个时代,这种大胆而不落俗套的精神可能正是我们都需要的。
实现解决问题的五戒
艾萨克森在他的传记中提到了“魔鬼模式”的概念,以解释马斯克成功和挫折背后的喜怒无常。但驱动他崛起的不仅仅是恶魔模式。艾萨克森还详细介绍了这位亿万富翁帮助自己成为世界首富的方法和其他可教的方法。
2018年,当马斯克试图提高特斯拉Model 3轿车的产量时,他展示了魔鬼模式,这几乎摧毁了这家电动汽车公司,马斯克称之为“生产地狱”。
艾萨克森写道,这段地狱般的经历还帮助马斯克形成了他希望员工如何解决问题的五条戒律:
1)对每个需求提出质疑;
2)删除需求中所有可以删除的部分和流程;
3)简化和优化;
4)加快周转时间;
5)自动化。
在书中,马斯克承认他经常谈到这种方法。他说:“我打破了算法的记录,但我认为重复到令人讨厌的程度是有帮助的。”
这种方法是基于马斯克长期倡导的一种解决问题的方法。这种方法被称为“第一原理”,是一种将任务分解成最基本推理的方法,而不是简单地回到以前做过的事情。
还有一些马斯克长期践行的教训,比如永远不要让员工做你不想做的事情,根据员工的态度雇佣员工,以及“犯了错也没关系”。
然而,一些员工认为,告诉马斯克坏消息会危及他们的职业生涯。艾萨克森写道:“他的一个问题是,人们有时害怕告诉他坏消息。马斯克身边成功的人都明白,你必须告诉他坏消息,即使这会导致一些不愉快的场景。”
他们的恐惧往往根源于马斯克恶魔模型。马斯克三个孩子的母亲格里姆斯曾解释说:“恶魔模式意味着马斯克陷入黑暗,躲在他大脑的风暴中。恶魔模式会造成很多混乱,但也会搞砸。”
马斯克做了很多事情。作为特斯拉的首席执行官,他帮助开启了电动汽车时代,并领导他创立的SpaceX点燃了商业太空竞赛。然而,他对X的混乱管理正在考验公众对其商业才能的看法。(文/陆瑾)”

作者:天富娱乐




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